CIPO Program .
IP는 기업의 핵심 자산입니다. 그런데, 누가 관리하고 있습니까?
비라인은 스타트업의 외부 CIPO로서, R&D·비즈니스 이벤트·경영 의사결정에 맞춰 IP를 먼저 준비하고 관리합니다.
IP는 기업의 핵심 자산입니다.
그런데, 누가 관리하고 있습니까?
비라인은 스타트업의 외부 CIPO로서,
R&D·비즈니스 이벤트·경영 의사결정에 맞춰 IP를 먼저 준비하고 관리합니다.
기술, 사업, 일정, 비용을 함께 보며
IP를 기업의 성장 단계에 맞게 운영하는 역할입니다.
비라인은 스타트업의 외부 CIPO로서 함께합니다.
현재 단계·이벤트·IP 현황을 짧게 공유해 주시면 맞춤 구성을 안내드립니다.
기술, 사업, 일정, 비용을 함께 보며
IP를 기업의 성장 단계에 맞게 운영하는 역할입니다.
비라인은 스타트업의 외부 CIPO로서 함께합니다.
현재 단계·이벤트·IP 현황을 짧게 공유해 주시면 맞춤 구성을 안내드립니다.
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A Straight Line For Success
CIPO는 Chief Intellectual Property Officer의 약자로,
기업 내 IP 전략을 총괄하는 최고 지식재산 책임자를 의미합니다.
대기업은 내부에 전담 조직이 있지만,
대부분의 스타트업은 IP 전담 인력 없이 CEO가 직접 판단해야 하는 상황에 놓여 있습니다.
비라인의 CIPO Program은
비라인이 외부 CIPO 팀으로서 기업의 기술·사업·투자 일정을 함께 파악하고,
IP 전략 전반을 장기적으로 운영하는 파트너십 프로그램입니다.
단순 출원 대행이 아니라, IP에 관한 의사결정 전체를 함께 짊어집니다.
일반 특허사무소는 '요청'이 들어오면 대응합니다.
CIPO Program은 반대 방향에서 움직입니다.
고객사의 투자 일정, R&D 로드맵, 사업 이벤트를 미리 파악하고,
IP가 필요한 순간을 먼저 만들어 갑니다.
월간 IP 리포트, 정기 미팅, 권리 만료 캘린더 관리, 정부지원사업 매칭까지
IP 전반을 선제적으로 운영하는 것이 핵심입니다.
CEO가 IP 이슈를 직접 챙겨야 하는 부담에서 벗어나,
본업에 집중할 수 있는 구조를 만듭니다.
5개 모듈로 구성됩니다.
CIPO Program을 이용하는 고객사에게 기본 제공되는 Foundation 모듈은,
월간 IP 리포트, 정기 미팅, 권리 만료 캘린더, 정부지원사업 매칭 정보 제공 등
IP 현황을 지속적으로 관리하는 기본 운영 모듈입니다.
Portfolio 모듈은 신규 출원 후보 발굴, 해외 출원 전략, R&D 연계 출원 전략을 담당합니다.
Risk 모듈은 경쟁사 동향 모니터링, 침해 가능성 분석, 분쟁 대응 전략을 수립합니다.
Operations 모듈은 직무발명 제도 운영, 경영진용 IP 대시보드 제공 등 사내 IP 운영 체계를 정비합니다.
Exit 모듈은 IPO·M&A 등 주요 이벤트 대비, IP 가치평가 및 협상 자료 지원을 담당합니다.
세 가지 유형의 기업에게 특히 적합합니다.
첫째, IP 전담 인력이 없어 CEO가 직접 IP 판단을 해야 하는 스타트업입니다.
둘째, 출원 단위 대응이 아닌 장기적인 IP 파트너십이 필요한 기업입니다.
셋째, 투자·TIPS·CES·해외 진출·EXIT 등 비즈니스 이벤트가 많아지면서 IP 이슈도 함께 늘어나고 있는 성장 단계의 기업입니다.
반대로 이미 내부 IP 전담팀이 있는 경우라면 개별 서비스가 더 적합할 수 있습니다.
CIPO Program은 단발성 프로젝트가 아닌 장기 파트너십 구조로 운영됩니다.
기업의 성장 단계와 필요 모듈에 따라 계약 범위와 비용이 달라지며,
일반적으로 1년 단위로 계약하고 갱신하는 방식으로 운영됩니다.
구체적인 계약 조건은 첫 미팅에서 고객사의 현재 IP 상황과 사업 방향을 파악한 뒤 맞춤형으로 설계합니다.
모든 모듈을 처음부터 다 운영할 필요는 없으며,
현재 필요한 모듈부터 시작해 점진적으로 확장하는 방식도 가능합니다.
고객사의 IP 현황을 한눈에 파악할 수 있도록 구성됩니다.
출원·심사·등록 현황 요약, 권리 만료 및 기한 리스크 알림,
경쟁사 신규 출원 동향, 주요 IP 이슈 요약,
정부지원사업 신청 일정 안내 등이 포함됩니다.
CEO나 경영진이 IP 전문 지식 없이도 현재 상황과 다음 액션을 바로 파악할 수 있도록,
경영진용 대시보드 형태로 제공됩니다.
IP 이슈를 놓치지 않고, 의사결정이 필요한 시점을 적시에 만들어내는 것이 핵심입니다.
네, Foundation 모듈의 핵심 역할 중 하나입니다.
고객사의 업력·규모·기술 분야·현재 IP 현황을 지속적으로 파악하고 있기 때문에,
신청 가능한 정부지원사업이 열릴 때마다 선제적으로 안내하고 일정을 함께 설계합니다.
단순 안내에 그치지 않고,
신청 서류 작성과 IP 전략 연계까지 전 과정을 지원합니다.
CIPO Program 고객사는 매년 복수의 정부지원사업을 활용해 IP 비용의 상당 부분을 절감하는 경우가 많습니다.
특허·상표 등 IP 자산이 50건을 넘어서면 경영진이 직접 관리하기 어려운 상황이 시작됩니다.
권리 만료 기한, 심사 대응, 해외 출원 결정, 경쟁사 모니터링, 비용 관리까지
이슈가 동시다발적으로 발생하고,
IP 관련 비용도 눈에 띄게 늘어납니다.
비라인의 고객사 중에는 초기부터 함께 성장해 50건 이상의 포트폴리오를 보유하게 된 기업들이 많습니다.
비라인은 이런 기업들이 IP를 효과적으로 관리할 수 있도록
월간 리포트, 경영진용 IP 대시보드, 정기 미팅 등 다양한 관리 장치를 운영합니다.
그 결과 수십 건 이상의 특허·상표를 보유한 기업들도 중요한 이슈를 놓치지 않고
체계적으로 IP를 운영하고 있습니다.
가능합니다.
기존 사무소에서 진행 중인 출원 건들은 이관 절차를 통해 자연스럽게 연결할 수 있습니다.
전환 시 가장 먼저 하는 것은 현재 포트폴리오 진단입니다.
기존에 출원된 특허들이 사업 전략과 얼마나 정렬되어 있는지,
공백 영역은 어디인지,
보완이 필요한 부분은 무엇인지를 파악한 뒤 CIPO Program을 시작합니다.
전환 자체보다 현재 IP 상황을 제대로 진단받는 것이 더 중요합니다.
홈페이지 상담 신청 또는 카카오톡 채널로 문의 주시면 됩니다.
현재 IP 보유 현황과 사업 단계를 간략히 공유해 주시면,
어떤 모듈부터 시작하는 것이 가장 효과적인지 방향을 바로 잡아드립니다.