EXIT Strategy .
M&A·IPO의 결과는 협상 테이블이 아니라 그 전에 결정됩니다.
비라인은 EXIT 목표에서 역산한 IP 로드맵으로, 기업가치를 최대화할 수 있는 구조를 미리 만듭니다.
M&A와 IPO는 모두 '설득'의 과정입니다.
기술력이 아무리 뛰어나도 그것을 증명할 수 있는 구조가 없으면 협상에서 불리해집니다.
투자자와 인수자는 특허 포트폴리오를 통해
기술의 원천성, 경쟁사 대비 차별성, 향후 수익 창출 가능성을 판단합니다.
반대로 IP가 잘 설계되어 있으면 기업가치 협상에서 주도권을 가질 수 있고,
실사 과정에서 리스크 없이 통과할 수 있습니다.
EXIT는 준비한 만큼 보상받는 이벤트입니다.
기술특례상장은 이익을 내지 못하는 기업도 기술력이 인정되면 코스닥에 상장할 수 있는 제도입니다.
2005년 도입 이후 딥테크·바이오·소프트웨어 분야 스타트업이 주로 활용하고 있습니다.
전문평가기관의 기술평가에서 A등급과 BBB등급 이상을 받으면 이익 요건이 면제됩니다.
일반 IPO가 재무 실적 중심이라면, 기술특례상장은 기술력과 IP 포트폴리오가 핵심 평가 기준이 됩니다.
기술이 있는 스타트업에게는 가장 현실적인 상장 경로입니다.
기술평가는 기술성·경쟁 우위도·기술개발 환경 등 여러 지표로 구성됩니다.
특허는 이 중 여러 항목에 걸쳐 영향을 미칩니다.
핵심 기술의 원천성 판단 지표로 활용되고,
기술의 차별성·모방 난이도를 입증하는 근거가 됩니다.
응용·확장 기술에 대한 포트폴리오는 기술의 확장성을 보여주며,
국내외 출원 건수는 정량 평가 항목에 직접 반영됩니다.
최근 기술특례상장 기업 데이터를 보면 평균 특허 출원 건수가 55~78건 수준이며,
상장 기업의 60% 이상이 50건 이상의 포트폴리오를 보유하고 있습니다.
건수뿐 아니라 핵심 기술과 응용·확장 기술이 균형 있게 구성되어 있는지가
정성 평가에서 중요하게 작용합니다.
IPO 목표 시점으로부터 최소 2년 전부터 준비를 시작하는 것이 일반적입니다.
특허는 출원 후 심사·등록까지 시간이 걸리고,
기술평가 시점에 '등록된 특허' 기준으로 정량 평가가 이루어지기 때문입니다.
비라인은 IPO 목표 시점을 먼저 설정하고,
역산해서 연도별 출원 목표와 포트폴리오 로드맵을 수립합니다.
지금 시작하더라도 2년 안에 충분히 의미 있는 포트폴리오를 구축할 수 있습니다.
늦었다고 판단하는 순간이 가장 빠른 시작점입니다.
M&A는 IPO와 방향이 다릅니다.
IPO는 기술력을 시장 전체에 증명하는 것이고,
M&A는 특정 인수자에게 우리 기술이 왜 필요한지를 설득하는 것입니다.
비라인은 피인수 후보 기업을 먼저 분석하고,
그 기업이 보유하지 못한 기술 공백 영역을 파악해 그 영역을 집중적으로 권리화하는 전략을 설계합니다.
인수자 입장에서 반드시 가져가야 할 IP를 갖춘 기업이 되는 것이,
M&A 협상에서 가장 강력한 무기입니다.
IP 시각화는 보유한 특허 포트폴리오를
투자자나 인수자가 한눈에 파악할 수 있도록 구조화된 자료로 만드는 작업입니다.
기술 영역별 커버리지, 경쟁사 대비 포지셔닝,
핵심 특허의 권리 범위 등을 시각적으로 정리합니다.
IR 자료, M&A 실사 패키지, 기술평가 제출 자료 등에 활용되며,
복잡한 특허 정보를 비전문가인 투자자·심사위원이 납득할 수 있는 언어로 변환하는 것이 핵심입니다.
말로 다 설명하지 못해도, 잘 만들어진 시각화 자료 하나가 협상의 판도를 바꿉니다.
정해진 기준은 없지만, 데이터는 있습니다.
최근 기술특례상장 기업들의 상장 시점 평균 특허 출원 건수는 55~78건 수준이며,
업종별로는 의료·정밀기기 분야가 평균 150건으로 가장 높고,
소프트웨어·AI 분야도 평균 80건 수준으로 예상보다 높습니다.
다만 극소수의 기업은 10건 미만으로도 상장에 성공한 사례가 있어,
단순 건수보다 핵심 기술에 대한 원천 특허 확보와 사업과의 연관성이 더 중요하게 평가됩니다.
비라인은 목표 등급을 먼저 설정하고,
정량·정성 목표를 동시에 달성하는 로드맵을 수립합니다.
추진 중이라도 할 수 있는 것은 있습니다.
기존 포트폴리오 진단을 통해 강점은 부각하고,
약점이 될 수 있는 리스크는 미리 파악해 대응 전략을 준비할 수 있습니다.
실사 과정에서 IP 리스크가 드러나는 것보다,
미리 정비해 두는 것이 훨씬 유리합니다.
다만 시간이 촉박할수록 선택과 집중이 중요합니다.
현재 상황을 먼저 공유해 주시면,
남은 기간 안에 최대한의 효과를 낼 수 있는 방향을 설계해 드립니다.
많습니다.
EXIT는 끝이 아니라 새로운 성장 단계의 시작입니다.
IPO 이후에는 상장사로서의 IP 관리 체계 구축, 라이선싱·기술이전을 통한 IP 수익화, 후속 R&D 연계 포트폴리오 확장 등 해야 할 일이 더 늘어납니다.
M&A 이후에도 피인수 기업의 IP 통합 전략이나 신규 사업 진출을 위한 포트폴리오 재설계가 필요합니다.
비라인은 EXIT를 함께 준비한 기업과 그 이후의 여정도 함께합니다.
홈페이지 상담 신청 또는 카카오톡 채널로 문의 주시면 됩니다.
EXIT 목표 시점과 현재 IP 보유 현황을 간략히 공유해 주시면,
지금부터 무엇을 어떤 순서로 준비해야 하는지 방향을 바로 잡아드립니다.
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M&A와 IPO는 모두 '설득'의 과정입니다.
기술력이 아무리 뛰어나도 그것을 증명할 수 있는 구조가 없으면 협상에서 불리해집니다.
투자자와 인수자는 특허 포트폴리오를 통해
기술의 원천성, 경쟁사 대비 차별성, 향후 수익 창출 가능성을 판단합니다.
반대로 IP가 잘 설계되어 있으면 기업가치 협상에서 주도권을 가질 수 있고,
실사 과정에서 리스크 없이 통과할 수 있습니다.
EXIT는 준비한 만큼 보상받는 이벤트입니다.
기술특례상장은 이익을 내지 못하는 기업도 기술력이 인정되면 코스닥에 상장할 수 있는 제도입니다.
2005년 도입 이후 딥테크·바이오·소프트웨어 분야 스타트업이 주로 활용하고 있습니다.
전문평가기관의 기술평가에서 A등급과 BBB등급 이상을 받으면 이익 요건이 면제됩니다.
일반 IPO가 재무 실적 중심이라면, 기술특례상장은 기술력과 IP 포트폴리오가 핵심 평가 기준이 됩니다.
기술이 있는 스타트업에게는 가장 현실적인 상장 경로입니다.
기술평가는 기술성·경쟁 우위도·기술개발 환경 등 여러 지표로 구성됩니다.
특허는 이 중 여러 항목에 걸쳐 영향을 미칩니다.
핵심 기술의 원천성 판단 지표로 활용되고,
기술의 차별성·모방 난이도를 입증하는 근거가 됩니다.
응용·확장 기술에 대한 포트폴리오는 기술의 확장성을 보여주며,
국내외 출원 건수는 정량 평가 항목에 직접 반영됩니다.
최근 기술특례상장 기업 데이터를 보면 평균 특허 출원 건수가 55~78건 수준이며,
상장 기업의 60% 이상이 50건 이상의 포트폴리오를 보유하고 있습니다.
건수뿐 아니라 핵심 기술과 응용·확장 기술이 균형 있게 구성되어 있는지가
정성 평가에서 중요하게 작용합니다.
IPO 목표 시점으로부터 최소 2년 전부터 준비를 시작하는 것이 일반적입니다.
특허는 출원 후 심사·등록까지 시간이 걸리고,
기술평가 시점에 '등록된 특허' 기준으로 정량 평가가 이루어지기 때문입니다.
비라인은 IPO 목표 시점을 먼저 설정하고,
역산해서 연도별 출원 목표와 포트폴리오 로드맵을 수립합니다.
지금 시작하더라도 2년 안에 충분히 의미 있는 포트폴리오를 구축할 수 있습니다.
늦었다고 판단하는 순간이 가장 빠른 시작점입니다.
M&A는 IPO와 방향이 다릅니다.
IPO는 기술력을 시장 전체에 증명하는 것이고,
M&A는 특정 인수자에게 우리 기술이 왜 필요한지를 설득하는 것입니다.
비라인은 피인수 후보 기업을 먼저 분석하고,
그 기업이 보유하지 못한 기술 공백 영역을 파악해 그 영역을 집중적으로 권리화하는 전략을 설계합니다.
인수자 입장에서 반드시 가져가야 할 IP를 갖춘 기업이 되는 것이,
M&A 협상에서 가장 강력한 무기입니다.
IP 시각화는 보유한 특허 포트폴리오를
투자자나 인수자가 한눈에 파악할 수 있도록 구조화된 자료로 만드는 작업입니다.
기술 영역별 커버리지, 경쟁사 대비 포지셔닝,
핵심 특허의 권리 범위 등을 시각적으로 정리합니다.
IR 자료, M&A 실사 패키지, 기술평가 제출 자료 등에 활용되며,
복잡한 특허 정보를 비전문가인 투자자·심사위원이 납득할 수 있는 언어로 변환하는 것이 핵심입니다.
말로 다 설명하지 못해도, 잘 만들어진 시각화 자료 하나가 협상의 판도를 바꿉니다.
정해진 기준은 없지만, 데이터는 있습니다.
최근 기술특례상장 기업들의 상장 시점 평균 특허 출원 건수는 55~78건 수준이며,
상장 기업의 60% 이상이 50건 이상의 포트폴리오를 보유하고 있습니다.
업종별로는 의료·정밀기기 분야가 평균 150건으로 가장 높고,
소프트웨어·AI 분야도 평균 80건 수준으로 예상보다 높습니다.
다만 극소수의 기업은 10건 미만으로도 상장에 성공한 사례가 있어,
단순 건수보다 핵심 기술에 대한 원천 특허 확보와 사업과의 연관성이 더 중요하게 평가됩니다.
비라인은 목표 등급을 먼저 설정하고,
정량·정성 목표를 동시에 달성하는 로드맵을 수립합니다.
추진 중이라도 할 수 있는 것은 있습니다.
기존 포트폴리오 진단을 통해 강점은 부각하고,
약점이 될 수 있는 리스크는 미리 파악해 대응 전략을 준비할 수 있습니다.
실사 과정에서 IP 리스크가 드러나는 것보다,
미리 정비해 두는 것이 훨씬 유리합니다.
다만 시간이 촉박할수록 선택과 집중이 중요합니다.
현재 상황을 먼저 공유해 주시면,
남은 기간 안에 최대한의 효과를 낼 수 있는 방향을 설계해 드립니다.
많습니다.
EXIT는 끝이 아니라 새로운 성장 단계의 시작입니다.
IPO 이후에는 상장사로서의 IP 관리 체계 구축, 라이선싱·기술이전을 통한 IP 수익화, 후속 R&D 연계 포트폴리오 확장 등 해야 할 일이 더 늘어납니다.
M&A 이후에도 피인수 기업의 IP 통합 전략이나 신규 사업 진출을 위한 포트폴리오 재설계가 필요합니다.
비라인은 EXIT를 함께 준비한 기업과 그 이후의 여정도 함께합니다.
홈페이지 상담 신청 또는 카카오톡 채널로 문의 주시면 됩니다.
EXIT 목표 시점과 현재 IP 보유 현황을 간략히 공유해 주시면,
지금부터 무엇을 어떤 순서로 준비해야 하는지 방향을 바로 잡아드립니다.